【感悟心得】《经营制胜》——学习“三精管理” 转变经营管理⑦

发布时间: 2022-08-03 14:57:48 来源:亚博体育官方网站 作者:亚博体育首页注册

  近期通过集体学习和自学,认真拜读了宋志平新著《经营制胜》,感受很深,收获很大。

  《经营制胜》是宋志平给清华学员讲课内容的概括,是他40年在企业管理中成功实战经验。作者以十大经营法则为引导,以企业的事例来分析,以事实与读者分享企业改革发展过程成功蜕变的过程。为企业管理人员转变思维,解放思想,创新学习,提高判断和管理能力,起到积极引导作用。

  组织精简化、管理精细化、经营精益化“三精管理”,是其中企业管理提升实践的成功经验,值得学习。是中国建材等企业的成功经验,是企业要学习的重要管理措施。企业构建精干机构精简高效的组织体系,是实现企业生产经营管理精细化,实现管理质量、速度到效益的全面提升转变的有力法宝。

  一是组织精简高效,是企业“三项”制度改革的重要措施。人员机构庞大,管理层级复杂,会造成责任不实,决策落实缓慢,工作推进落实效率低下。这是国有企业的通病,是企业改革发展的重要任务。作为国有企业可以学习中国建材“机构精简、人员精干、效率优先”的经验,在企业改革发展的关键阶段,必将会起到减少层级,精简高效,瘦身健体,责任夯实,提质增效的积极作用。

  二是推进精细化管理,是提提升企业内部管理水平能力的有力保障。经营管理要细化综合管理,加强对标管理学习,用人之长补已之短。从生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、安全环保管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业进行深入对标,通过对标学习,高企业产品质量,降低产品成本,降低管理费用,提升安全环保管理水平,降低能耗水平,不断提升改进企业综合管理水平,提升企业品牌影响力。

  三是全面推进精益管理,以利润为中心,开展精益管理。从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理、原燃料管理等方面,推行精益化管理,严格控制生产经营各个环节,扣紧管理链条,提升经营管理能力,为企业创造更大的效益,促进企业高质量发展。

  当前,我们企业正处在非钢产业发展转型的关键期和最佳窗口期。要发展好企业,改革是必由之路,加强管理是必练之功。“三精管理”是中国建材的成功经验,是我们对标的标杆,是我们管理提升需要学习的管理方法措施。谁能够破解了机制的难题,谁能够有好的机制,谁就能够发展得快,发展得好。(高水泉)

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