【企业内训】如何组织有效的企业内训?

发布时间: 2022-09-09 03:07:03 来源:亚博体育官方网站 作者:亚博体育首页注册

  【企业内训】随着公司的发展,管理人员的前瞻性和大局观都已经加强,所以,培训已经成为很多公司的必修课。不论是靠企业内部人员来培训,还是请外部力量来培训,总之,每个公司都开始重视起企业内训,我们今天就来说一说企业内训应该怎么做。

  如果培训非常有必要的,我们必须要和所有的部门进行沟通,他们需要什么样的培训,对培训的要求有哪些,我们必须要和各部门领导沟通好,并得到他们的大力支持,我们的工作才好开展。

  然后我们可以草拟出一份关于培训的文件,发给各部门的主管,让他们进行会签,提建议,这样才能让这个培训更加正规化,让大家知道培训是一件很严肃的事情,我们很认真的再做,大家自然也会重视起来。

  为方便自己的工作,让自己比较有有头绪,我们首先自己制定一个进度表,如规定期限内完成,这个期限内我们每一天都做些什么,这样利于提高我们的工作效率。

  上一项工作完成之后,基本上我们要的培训就能开始组织了,我们首先需要知道一场培训从无到有怎么开始,如何结束,我们首先自己需要有想法,例如某个部门跟你说他要组织一场关于人力资源的培训,让你来安排,可以按照下面的顺序来组织,如图所示。

  流程清楚了,对应的每一个流程所要做的工作是什么我们自然就知道,首先我们要制作一个表格,表格中药包含培训的主题、时间、人数等内容,如下表格就能很好的体现这些内容。

  培训光我们自己知道肯定不行,必须要通知到培训相关的所有人,这时候我们需要发个邮件来通知大家,邮件中国要包含一些注意事项,如图所示,大家看了就非常明白了。

  一个好的企业内训一定要有结果的呈现,不是培训就没事了,作为人事的工作人员,我们必须要学会总结,如图所示,我们需要汇总培训的出勤率、考试成绩及调查问卷的结果,然后通报出来,一个培训才算完整的结束了。

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